General Hospital
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7月29日至7月31日,南石醫(yī)院人力資源部在科研教學(xué)樓第二會議室組織召開了2020年第二季度副職和亞專業(yè)負責(zé)人述職考核會,來自臨床、醫(yī)技科室副職和亞專業(yè)負責(zé)人共49人參加了此次考核會,趙俊祥院長、石軍峰常務(wù)副院長、李獻哲執(zhí)行院長、馬榮耀副院長、李天宇副院長以及考核辦、醫(yī)務(wù)部、人力資源部等職能部門作為考核評委出席。
考核會開始之前,趙俊祥院長再次強調(diào)了南石醫(yī)院發(fā)展亞專業(yè)的必要性,趙院長表示,副職和亞專業(yè)負責(zé)人身上都擔(dān)負著重任,是我們南石醫(yī)院今后發(fā)展的關(guān)鍵人才,隨著醫(yī)保形勢的管控和國家衛(wèi)生技術(shù)改革,我們?nèi)壹椎柔t(yī)院和縣級醫(yī)院錯位競爭尤為重要,我們醫(yī)院的亞專業(yè)能否在三至五年內(nèi),80%以上的亞專業(yè)負責(zé)人能夠在南陽大地上成為翹楚,成為其他三級醫(yī)院和我們不可競爭的專業(yè),對我們醫(yī)院來說至關(guān)重要。以后在內(nèi)外婦兒等常規(guī)專業(yè)及二級??粕?,專業(yè)方向只會越分越細,形勢逼迫著我們?nèi)揍t(yī)院必須在亞專業(yè)領(lǐng)域進行突破有所作為。同時趙院長回顧了南石醫(yī)院從小到大的發(fā)展歷程,在八十年代全國衛(wèi)生系統(tǒng)都在做綜合性醫(yī)院的形勢下,醫(yī)院堅持走專科發(fā)展道路,通過??茙泳C合,強??拼缶C合,通過發(fā)展南石醫(yī)院成為在院員工接近2000人的大型綜合性三甲醫(yī)院歷史,激勵亞專業(yè)負責(zé)人要把大量的時間和精力投入在負責(zé)的亞專業(yè)上,及時學(xué)習(xí)國內(nèi)外的前沿知識,通過努力把亞專業(yè)發(fā)展起來。
述職考核會上,參加述職考核的臨床醫(yī)技副職、亞專業(yè)負責(zé)人從自己所負責(zé)的亞專業(yè)發(fā)展或崗位職責(zé)出發(fā),講述二季度的工作業(yè)績數(shù)據(jù),并與往年同期進行對比,分析數(shù)據(jù)上漲或下降原因,同時闡述三季度的工作思路,以及專業(yè)發(fā)展過程中遇到的需要醫(yī)院出面協(xié)調(diào)解決的事情,參會評委們及時根據(jù)大家的工作思路和問題,及時給與指導(dǎo)解決意見。
趙俊祥院長根據(jù)大家的述職匯報情況,對亞專業(yè)負責(zé)人提出以下要求:
一是要把大量的時間和精力投入到亞專業(yè)上面,如果亞專業(yè)負責(zé)人工作時間被大量的普通門診、手術(shù)占用,不能靜下心來鉆研和學(xué)習(xí)亞專業(yè)知識,業(yè)余時間也不投入,亞專業(yè)就很難發(fā)展起來;
二是亞專業(yè)負責(zé)人要提高自己的演講能力和亞專業(yè)知識儲備,無論任何場合,都能夠?qū)⑺撠?zé)的亞專業(yè)講明白講透徹,少的3-5分鐘就能把重點說明白,拓展開來能講上幾個小時,這都建立在自己對亞專業(yè)的大量知識儲備基礎(chǔ)上才能做到。
三是要積極擴大所負責(zé)亞專業(yè)的影響力,一要通過新媒體來加強院內(nèi)、院外宣傳,宣傳內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量都要保證并持續(xù)下去,二要積極加入亞專業(yè)學(xué)術(shù)協(xié)會,并一步步的走向常委、副主委、主委,不斷提高自己在亞專業(yè)學(xué)術(shù)圈的話語權(quán)和影響力。
四是要加強團隊人才梯隊培養(yǎng),自己一個人能力再強也是單打獨斗,一個人的能力再強,他的時間和精力都有限,很難形成影響力,只有多帶徒弟,多培養(yǎng)出亞專業(yè)人才,自己才會有時間和精力來思考如何更好的發(fā)展所負責(zé)的亞專業(yè)。
五是要重視科研論文發(fā)表,提前做好課題,研究國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀及前沿資料,亞專業(yè)發(fā)展過程中要收集詳實的數(shù)據(jù),才能多發(fā)表優(yōu)秀的SCI文章,才能把亞專業(yè)的影響力不斷從市內(nèi)走向省內(nèi),從省內(nèi)走向全國。
最后,趙院長還為副職和亞專業(yè)負責(zé)人親自講授目標管理課程,深入淺出的講解為大家發(fā)展亞專業(yè)提供了很好的指導(dǎo)作用。
2020年人力資源部將臨床醫(yī)技科室副職和亞專業(yè)負責(zé)人作為干部管理的重點,每季度組織開展一次述職考核,并根據(jù)大家在會上提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題,會后及時督促、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行解決,根據(jù)一季度大家提出的各項問題,截止二季度述職考核會召開前,圓滿協(xié)調(diào)解決問題13項,切實為科室副職和亞專業(yè)負責(zé)人培養(yǎng)提升發(fā)揮重要作用。