南陽市非公醫(yī)療協(xié)會在“中國衛(wèi)材之鄉(xiāng)”探討供應鏈相關問題

 11月19-20日，南陽市非公立醫(yī)療機構協(xié)會供應鏈分會2020年第一屆第二次會議在“中國衛(wèi)材之鄉(xiāng)”--長垣召開，會議得到了長垣市衛(wèi)材龍頭企業(yè)---駝人集團的大力支持。南陽市非公立醫(yī)療機構核心成員單位30余人參加了會議。

早在2019年7月1日，南陽市近百家非公立醫(yī)院商議成立了非公醫(yī)療協(xié)會，南石醫(yī)院院長趙俊祥被推舉為會長。從此，也意味著南陽市非公醫(yī)院有了“娘家”；2020年8月12日，在協(xié)會成員單位的共同努力下，協(xié)會成立了醫(yī)務管理分會、護理分會、供應鏈研究分會。

“積極發(fā)揮服務、自律、維權、監(jiān)督作用，幫助南陽市廣大非公立醫(yī)院解決發(fā)展中的難題，這是協(xié)會的主要職能。”會長趙俊祥一再強調(diào)，三個分會要想辦法收集非公醫(yī)院發(fā)展中的困惑，借助政府力量、社會力量助推非公醫(yī)院發(fā)展。供應鏈研究分會率先召集大家討論采購中難點，幫助各家醫(yī)院壓低成本，拿到質(zhì)優(yōu)價廉的藥品、耗材，這與政府目前推行的集采政策是相吻合的。

11月19日下午，30余人先參觀了駝人集團出資籌建的“醫(yī)學博物館”及駝人集團多條醫(yī)用耗材生產(chǎn)線，通過駝人企業(yè)文化館、醫(yī)學歷史館、中國護理史館、中國麻醉博物館、醫(yī)學綜合館、中國醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展館，重溫了博大精深的醫(yī)學文化，并感悟了駝人集團頑強拼搏、不畏艱險的開拓進取精神。

11月20日上午，大家集中在駝人集團召開供應鏈討論會。供應鏈分會秘書長高申苗主持；駝人集團營銷體系副總裁常省委致歡迎詞；南陽祥瑞公司副總經(jīng)理趙博、供應鏈分會會長何曉陽分別做了講話；駝人集團營銷部經(jīng)理呂少良講授招集流程解析和帶量采購等。

供應鏈分會會長何曉陽就醫(yī)用耗材的采購難點與應對措施、民營醫(yī)院的采購辦法做了闡述。國家現(xiàn)集中采購的目的是為了節(jié)約成本，以冠脈支架為例，全國一年心臟支架手術92萬例，平均一人1.46個，如果集采，據(jù)醫(yī)保局統(tǒng)計，一年節(jié)約醫(yī)保資金109億元。非公醫(yī)療機構與公立醫(yī)療機構所處的環(huán)境基本相同、服務對象是一致的，更應該想辦法節(jié)約資金。但是，由于供需之間信息不對稱，供應商區(qū)域保護，醫(yī)院采購量小等原因使得醫(yī)院單位采購在價格談判上處于劣勢，這就需要大家借助協(xié)會這個平臺，抱團取暖，拿到最質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。

南陽祥瑞公司副總經(jīng)理趙博在會上對中國醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀及供應鏈進行了深刻全面的解讀，行業(yè)及供應鏈都存在“變化大、智能化、潛力大”的特點，每家醫(yī)院都面臨著采購量小，加之供應商區(qū)域保護，價格降不下來，有的醫(yī)院為了拿批量低價，造成庫存量過大，資金占壓成本高，人力成本也隨之增加，結果導致醫(yī)院不堪重負。要解決醫(yī)院供應鏈中的“運營難、服務難、管理難”的三難問題，只有大家抱團“集采”，把耗材的生產(chǎn)、經(jīng)營、流通、使用終端各環(huán)節(jié)形成共享鏈條，讓信息互聯(lián)互通，各需所求，才能真正把成本降下來。

在會議討論環(huán)節(jié)，大家結合國家醫(yī)保政策及河南省衛(wèi)生健康委部署2020年至2022年“民營醫(yī)院管理年”活動建言獻策，紛紛表示，無論是國家醫(yī)保政策還是省衛(wèi)健委政策，其目的都是一樣的，進一步規(guī)范民營醫(yī)院醫(yī)療行為，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，重點整治違法違規(guī)執(zhí)業(yè)行為，打擊非法行醫(yī)，這對小型民營醫(yī)院來說是一輪非生即死的市場博弈。

危機對于智者來說，也是機會。民營醫(yī)院要活下去，要活得更好，集智集力，抱團取暖才是方向。通過討論，初步達成共識，希望駝人集團能在南石醫(yī)院建立倉儲，南陽區(qū)域各醫(yī)院提前上報采購計劃，集中匯總后由供應鏈分會統(tǒng)一執(zhí)行采購，實現(xiàn)供應商、醫(yī)院、患者三方共贏。

討論會結束之后，大家又一起參觀了河南省首家上市的民營醫(yī)院--宏力醫(yī)院。